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年終歲末，本是闔家團聚歡度佳節的時(shí)光，新冠疫情，這個(gè)糾纏了全人類(lèi)兩年的噩夢(mèng)，總是挑選在這個(gè)時(shí)間更加肆虐。從COVID -19到兇猛的變異毒株德?tīng)査?、奧密克戎，病毒不斷變異以展示其生命力?；虺蔀闊嵩~。

基因不僅僅存在于生物體

也同樣存在于企業(yè)組織中  

只有基因改變  才能導致進(jìn)化    

而時(shí)代是進(jìn)化的坐標

看看當下這個(gè)時(shí)代：

經(jīng)濟“東升西降”，疫情倒逼各行業(yè)數字化急速深度轉型。國際供應鏈短缺危機、通脹危機、能源危機，仍在持續制約經(jīng)濟復蘇步伐。

雙碳成為全球共識，能源生產(chǎn)方式、轉換方式和消費方式的改變將催生新的生產(chǎn)關(guān)系，影響產(chǎn)業(yè)結構、經(jīng)濟結構的調整。

崛起的勢能與反崛起的勢力此消彼長(cháng)，危中有機將是常態(tài)。

“VUCA時(shí)代”已經(jīng)再次大張旗鼓闖入我們的視野。水面之上，是挑戰、事件層出不窮。水面之下，是趨勢、結構、心智模式的暗流涌動(dòng)。時(shí)代的洪流泥沙俱下，每個(gè)企業(yè)，企業(yè)里的每個(gè)組織和人，為了求生，唯有曠日持久痛苦進(jìn)化。

進(jìn)化是物競天擇，也是用進(jìn)廢退。如果說(shuō)“天擇”是命運的垂青，是偶然，“用進(jìn)”則是偶然中的必然。身處劇變的時(shí)代，企業(yè)應當具備怎樣的基因，如何重構基因，才能進(jìn)化成為這只“天選之雀”？

在朱總過(guò)去四次的年度演講中，我們抓住了一些重要的認知，并知行合一，推動(dòng)了匯川的高速增長(cháng)——

明確了“體驗經(jīng)濟”這個(gè)戰略假設，首次提出“雙王戰略”；

發(fā)現了“變革即修路”的底層邏輯，并探索出 “架構為先、場(chǎng)景為王”“無(wú)基線(xiàn)不規則，無(wú)規則不流程”“四渡赤水”等重要的變革模式和方法論；

進(jìn)入了“系統思維”，認識到“認知規律”，幫助我們越過(guò)愚昧之山，攀上開(kāi)悟之坡；

創(chuàng )造了“經(jīng)營(yíng)人心”的思想全景圖，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)從“事性向人性”進(jìn)階；

經(jīng)歷了2019-2020兩年的內外交困，真正讓“管理危機的能力成為本能”；

……

今年，朱總的演講由“惑”而發(fā)，尋根問(wèn)“道”，以匯川的“業(yè)”務(wù)場(chǎng)景落到方法和解決方案，解密基因進(jìn)化的底層邏輯，讓生命之光驅散時(shí)代的陰霾！